Er bod y cwmni'n datblygu'n gyflym ac yn dod yn gryfach ac yn fwy, mae'r sylfaenydd Wang Zhaolian yn mynnu pwysleisio ansawdd, cryfhau'r brand, cynyddu effeithlonrwydd, a chanolbwyntio ar fewnblannu modelau rheoli newydd.Ers 2011, mae wedi ymchwilio a chyflwyno rheolaeth heb lawer o fraster.Mae rheolaeth darbodus wedi tyfu o'r dechrau.Ar ôl 10 mlynedd, mae ardal ffatri ac amgylchedd gweithdy'r cwmni wedi cael newidiadau aruthrol, o'r rhai gwirioneddol i'r manwl.Mae effeithlonrwydd cynhyrchu, rheoli costau, ansawdd y cynnyrch, ac ati wedi'u gwella'n fawr, ac mae'r cwmni wedi ennill canmoliaeth unfrydol gan arweinwyr a chwsmeriaid uwch.Wedi'i ddatblygu'n gyson ac yn iach.Mae'r dull cynhyrchu main yn tarddu o Toyota.Ei hanfod yw dileu gwastraff yn llwyr, lleihau'r adnoddau a ddefnyddir gan y fenter, a lleihau cost gweithredu'r fenter fel prif nod y dull cynhyrchu.Mae hefyd yn gysyniad ac yn ddiwylliant.
Mae'r cwmni bob amser wedi gweithredu ar y safle 6S yw sail rheolaeth heb lawer o fraster.Mae rheolaeth darbodus wedi chwarae rhan bwysig wrth lunio delwedd gorfforaethol, lleihau costau, cyflawni ar amser, cynhyrchu diogel, safoni uchel, creu gweithle adfywiol, a gwella ar y safle.
Trwy hyrwyddo 6S yn fanwl, gadewch i weithwyr ymarfer 6S yn seiliedig ar y ddealltwriaeth gywir o wir ystyr y “6 Ss”, fel y gall gweithwyr ddatblygu'r arfer o ddarganfod problemau yn ymwybodol a chael y gallu i wella'n barhaus, ac yn raddol. gwella rheolaeth y gweithdy gweithgynhyrchu a'r adran logisteg ar y safle, Gwireddu safoni, safoni a delweddu rheolaeth “6S” ar y safle, dileu gwastraff, gwella effeithlonrwydd, a sefydlu delwedd gorfforaethol.
Trwy hyrwyddo 6S yn fanwl, gadewch i weithwyr ymarfer 6S yn seiliedig ar y ddealltwriaeth gywir o wir ystyr y “6 Ss”, fel y gall gweithwyr ddatblygu'r arfer o ddarganfod problemau yn ymwybodol a chael y gallu i wella'n barhaus, ac yn raddol. gwella rheolaeth y gweithdy gweithgynhyrchu a'r adran logisteg ar y safle, Gwireddu safoni, safoni a delweddu rheolaeth “6S” ar y safle, dileu gwastraff, gwella effeithlonrwydd, a sefydlu delwedd gorfforaethol.
Un o dasgau craidd gweithredu rheolaeth ddiwastraff yw meithrin doniau.Trwy weithredu rheolaeth darbodus, mae prosesau rheoli amrywiol wedi'u datrys, mae system reoli safonol wedi'i sefydlu, ac mae'r holl weithwyr wedi'u hyfforddi i sefydlu'r syniad o reoli darbodus a meistroli a chymhwyso offer rheoli darbodus yn hyfedr.Mae wedi hyfforddi 5 darlithydd darbodus rhagorol yn olynol a nifer o hyfforddwyr mewnol adrannol, sydd wedi ychwanegu grym pwysig i ysgogi pob cyflogai i gymryd rhan mewn rheolaeth darbodus.Trwy gryfhau'r hyfforddiant sgiliau damcaniaethol ac ymarferol ar gyfer gweithwyr gweithdy, mae'r sgiliau gwaith wedi'u gwella.Mae wedi hyfforddi 1 arbenigwr technegol cenedlaethol yn olynol, cant o grefftwyr diwydiant peiriannau Tsieina a 4 crefftwr o ddiwydiant peiriannau trwm Tsieina, 6 o weithwyr a chrefftwyr model taleithiol a dinesig, 9 prif dechnegydd trefol, crefftwyr medrus ac arbenigwyr technegol, lefel sirol. 8 gweithiwr gan gynnwys gweithwyr model, prif dechnegwyr a chrefftwyr Yishan.
Un o graidd rheolaeth ddarbodus yw gwelliant.Trwy weithredu gweithgareddau gwella pob gweithiwr, mae'r holl weithwyr yn cael eu hyfforddi i gymryd rhan mewn rheolaeth darbodus, ac anogir gweithwyr i gyflwyno awgrymiadau rhesymol ar y gweithdrefnau gweithredu presennol, dylunio cynnyrch, rheoli ansawdd, rheoli diogelwch, rheoli caffael, systemau prosesau, ac ati, a hyfforddi gweithwyr i gymryd rhan mewn gweithgareddau gwella.Gwelliant ac arloesedd parhaus.Annog gweithwyr i fod yn ddiwyd wrth feddwl am broblemau, ysgogi eu sgiliau a gwella eu hysbryd mentrus, a chryfhau corff busnes y cwmni.Ers gweithredu'r gweithgareddau gwella, mae'r holl weithwyr wedi cyflwyno mwy na 2,000 o gynigion gwella, ac mae nifer y gweithwyr sy'n cymryd rhan wedi cyrraedd 100%, sydd wedi lleihau costau a chynyddu effeithlonrwydd.Mwy na 30 miliwn yuan, mwy na 500,000 yuan ar gyfer prosiectau gwella rhagorol, mae rhai gwelliannau rhagorol yn cael eu henwi a'u cyhoeddi gan y cynigydd gwelliant, ac mae'r gweithgareddau gwella yn cael effaith sylweddol.
Mae dileu gwastraff yn ymgais ddiwyro o reoli darbodus.Mae gwastraff ym mhobman mewn mentrau traddodiadol: gorgynhyrchu, symud rhannau'n ddiangen, gweithredoedd diangen gan weithredwyr, aros am waith, ansawdd/ailweithio diamod, rhestr eiddo, amrywiol weithgareddau eraill na allant ychwanegu gwerth, ac ati. Defnyddiwch offer rheoli darbodus i wneud y gorau o gynllun y safle cynhyrchu, lleihau symudiadau a thrin diangen, cyflawni cynhyrchiad yn gwbl unol â'r cynllun, gweithredu dulliau rheoli megis rheoli ansawdd llwyr, a dileu pob gweithgaredd na all ychwanegu gwerth yn y broses gynhyrchu.O ran ymchwil a datblygu cynnyrch, rydym yn mynnu dylunio manwl gywir i ddiwallu anghenion gwahanol gwsmeriaid yn llawn a sicrhau ansawdd y cynnyrch.
Mae gweithredu “rheoli archeb” a “rheoli cynllun” yn anelu at reoli adolygiad archeb, cofnodion, safonau technegol, dyfynbrisiau, arwyddo cytundebau, cynhyrchu, ac olrhain cynnydd yn ystod y broses gweithredu archeb gyfan yn rhaglennol.Mae gweithredu rheolaeth weithdrefnol a chyfrifol glir o'r broses gweithredu archeb yn gwella effeithlonrwydd gwaith ac ansawdd gwasanaeth, yn gwneud y mwyaf o'r archeb a boddhad cwsmeriaid, ac yn sicrhau cysylltiad effeithiol rhwng gwahanol gysylltiadau mewnol a chynnydd llyfn y gwaith.
Trwy weithredu rheolaeth heb lawer o fraster, mae rhestr eiddo'r cwmni wedi'i leihau'n fawr, mae'r cylch cynhyrchu wedi'i fyrhau, mae'r ansawdd wedi'i wella'n raddol, mae effeithlonrwydd defnyddio adnoddau amrywiol (ynni, gofod, deunyddiau a gweithlu) wedi'i wella'n sylweddol, mae gwastraff amrywiol wedi'i leihau, mae costau cynhyrchu wedi'u lleihau, ac mae elw corfforaethol wedi cynyddu.Ar yr un pryd, mae morâl gweithwyr, diwylliant corfforaethol, arweinyddiaeth, technoleg cynhyrchu, ac ati i gyd wedi'u gwella wrth weithredu, gan wella cystadleurwydd craidd y cwmni.
Rydym yn sylweddoli'n ddwfn bod rheolaeth ddarbodus yn broses ddiddiwedd o ragoriaeth.Mae wedi ymrwymo i wella pob proses yn y broses gynhyrchu a'r broses waith, gan ddileu'r holl wastraff a lleihau costau cymaint â phosibl, a symud yn raddol tuag at sero diffygion a rhestr eiddo sero.Lleihau mewnbwn i gyflawni'r allbwn mwyaf a mwyafu elw corfforaethol.
Ar achlysur 28 mlynedd ers sefydlu Huate Magnetoelectrics, rhaid inni fod yn fwy pragmatig a gweithgar, a gwneud pob ymdrech i hyrwyddo rheolaeth heb lawer o fraster, gwella ansawdd ac effeithlonrwydd datblygiad y cwmni, a dymuno datblygiad Huate ffyniannus a newydd. gogoniant!
Amser postio: Awst-20-2021