Er bod y cwmni'n datblygu'n gyflym ac yn dod yn gryfach ac yn fwy, mae'r sylfaenydd Wang Zhaolian yn mynnu pwysleisio ansawdd, cryfhau'r brand, cynyddu effeithlonrwydd, a chanolbwyntio ar fewnblannu modelau rheoli newydd. Ers 2011, mae wedi ymchwilio a chyflwyno rheolaeth main. Mae rheolaeth main wedi tyfu o'r dechrau. Ar ôl 10 mlynedd, mae ardal ffatri a gweithdy'r cwmni wedi mynd trwy newidiadau syfrdanol, o'r gwirioneddol i'r manwl. Mae effeithlonrwydd cynhyrchu, rheoli costau, ansawdd cynnyrch, ac ati wedi gwella'n fawr, ac mae'r cwmni wedi ennill canmoliaeth unfrydol gan arweinwyr a chwsmeriaid uwchraddol. Datblygodd yn gyson ac yn iach. Tarddodd y dull cynhyrchu main o Toyota. Ei hanfod yw dileu gwastraff yn llwyr, lleihau'r adnoddau a ddefnyddir gan y fenter, a lleihau cost gweithredu'r fenter fel prif nod y dull cynhyrchu. Mae hefyd yn gysyniad ac yn ddiwylliant.
Mae'r cwmni wedi gweithredu 6S ar y safle erioed, sef sail rheolaeth lean. Mae rheolaeth lean wedi chwarae rhan bwysig wrth lunio delwedd gorfforaethol, lleihau costau, cyflawni ar amser, cynhyrchu diogel, safoni uchel, creu gweithle adfywiol, a gwella ar y safle.
Drwy hyrwyddo 6S yn fanwl, gadewch i weithwyr ymarfer 6S yn seiliedig ar y ddealltwriaeth gywir o wir ystyr y "6 S", fel y gall gweithwyr ddatblygu'r arfer o ddarganfod problemau'n ymwybodol a chael y gallu i wella'n barhaus, a gwella rheolaeth ar y safle yn y gweithdy gweithgynhyrchu a'r adran logisteg yn raddol, Sylweddoli safoni, safoni a delweddu rheolaeth "6S" ar y safle, dileu gwastraff, gwella effeithlonrwydd, a sefydlu delwedd gorfforaethol.
Drwy hyrwyddo 6S yn fanwl, gadewch i weithwyr ymarfer 6S yn seiliedig ar y ddealltwriaeth gywir o wir ystyr y "6 S", fel y gall gweithwyr ddatblygu'r arfer o ddarganfod problemau'n ymwybodol a chael y gallu i wella'n barhaus, a gwella rheolaeth ar y safle yn y gweithdy gweithgynhyrchu a'r adran logisteg yn raddol, Sylweddoli safoni, safoni a delweddu rheolaeth "6S" ar y safle, dileu gwastraff, gwella effeithlonrwydd, a sefydlu delwedd gorfforaethol.
Un o brif dasgau gweithredu rheolaeth lean yw meithrin talentau. Trwy weithredu rheolaeth lean, mae amrywiol brosesau rheoli wedi'u trefnu, mae system reoli safonol wedi'i sefydlu, ac mae pob gweithiwr wedi'i hyfforddi i sefydlu'r syniad o reolaeth lean a meistroli a chymhwyso offer rheoli lean yn fedrus. Mae wedi hyfforddi 5 darlithydd lean rhagorol a sawl hyfforddwr mewnol adrannol yn olynol, sydd wedi ychwanegu grym pwysig i ysgogi pob gweithiwr i gymryd rhan mewn rheolaeth lean. Trwy gryfhau'r hyfforddiant sgiliau damcaniaethol ac ymarferol ar gyfer gweithwyr gweithdy, mae'r sgiliau gwaith wedi'u gwella. Mae wedi hyfforddi 1 arbenigwr technegol cenedlaethol, cant o grefftwyr diwydiant peiriannau Tsieina a 4 crefftwr diwydiant peiriannau trwm Tsieina, 6 gweithiwr model taleithiol a bwrdeistrefol a chrefftwyr, 9 prif dechnegydd bwrdeistrefol, crefftwyr medrus ac arbenigwyr technegol, ar lefel sirol Mae 8 gweithiwr gan gynnwys gweithwyr model, prif dechnegwyr a chrefftwyr Yishan.
Un o graidd rheolaeth main yw gwelliant. Trwy weithredu gweithgareddau gwella i bob gweithiwr, mae pob gweithiwr yn cael ei hyfforddi i gymryd rhan mewn rheolaeth main, ac anogir gweithwyr i gyflwyno awgrymiadau rhesymol ar y gweithdrefnau gweithredu presennol, dylunio cynnyrch, rheoli ansawdd, rheoli diogelwch, rheoli caffael, systemau prosesau, ac ati, a hyfforddi gweithwyr i gymryd rhan mewn gweithgareddau gwella. Gwelliant ac arloesedd parhaus. Annog gweithwyr i fod yn ddiwyd wrth feddwl am broblemau, ysgogi eu sgiliau a gwella eu hysbryd mentrus, a chryfhau corff busnes y cwmni. Ers gweithredu'r gweithgareddau gwella, mae pob gweithiwr wedi cyflwyno mwy na 2,000 o gynigion gwella, ac mae nifer y gweithwyr sy'n cymryd rhan wedi cyrraedd 100%, sydd wedi lleihau costau a chynyddu effeithlonrwydd. Mwy na 30 miliwn yuan, mwy na 500,000 yuan ar gyfer prosiectau gwella rhagorol, mae rhai gwelliannau rhagorol wedi'u henwi a'u cyhoeddi gan y cynigydd gwelliant, ac mae'r gweithgareddau gwella yn cael effaith sylweddol.
Dileu gwastraff yw ymgais ddiysgog rheoli main. Mae gwastraff ym mhobman mewn mentrau traddodiadol: gor-gynhyrchu, symud rhannau'n ddiangen, gweithredoedd diangen gan weithredwyr, aros am waith, ansawdd/ailweithio heb gymhwyso, rhestr eiddo, amrywiol weithgareddau eraill na allant ychwanegu gwerth, ac ati. Defnyddiwch offer rheoli main i optimeiddio cynllun y safle cynhyrchu, lleihau symudiadau a thrin diangen, cynnal cynhyrchiad yn unol yn llym â'r cynllun, gweithredu dulliau rheoli fel rheoli ansawdd cyflawn, a dileu pob gweithgaredd na all ychwanegu gwerth yn y broses gynhyrchu. O ran ymchwil a datblygu cynnyrch, rydym yn mynnu dylunio mireinio a manwl gywir i ddiwallu anghenion gwahanol gwsmeriaid yn llawn a sicrhau ansawdd cynnyrch.
Nod gweithredu “rheoli archebion” a “rheoli cynlluniau” main yw rheoli adolygiadau archebion, cofnodion, safonau technegol, dyfynbrisiau, llofnodi contractau, cynhyrchu ac olrhain cynnydd yn rhaglennol yn ystod y broses gyfan o weithredu archebion. Mae gweithredu rheolaeth weithdrefnol glir a chyfrifol o’r broses o weithredu archebion yn gwella effeithlonrwydd gwaith ac ansawdd gwasanaeth, yn cynyddu’r ddarpariaeth archebion a boddhad cwsmeriaid i’r eithaf, ac yn sicrhau cysylltiad effeithiol rhwng gwahanol gysylltiadau mewnol a chynnydd llyfn y gwaith.
Drwy weithredu rheolaeth main, mae rhestr eiddo'r cwmni wedi'i lleihau'n fawr, mae'r cylch cynhyrchu wedi'i fyrhau, mae'r ansawdd wedi'i wella'n gyson, mae effeithlonrwydd defnyddio amrywiol adnoddau (ynni, gofod, deunyddiau a gweithlu) wedi'i wella'n sylweddol, mae amrywiol wastraff wedi'i leihau, mae costau cynhyrchu wedi'u lleihau, ac mae elw corfforaethol wedi cynyddu. Ar yr un pryd, mae morâl gweithwyr, diwylliant corfforaethol, arweinyddiaeth, technoleg gynhyrchu, ac ati i gyd wedi'u gwella yn y gweithrediad, gan wella cystadleurwydd craidd y cwmni.
Rydym yn sylweddoli'n ddwfn fod rheolaeth main yn broses ragoriaeth ddiddiwedd. Mae wedi ymrwymo i wella pob proses yn y broses gynhyrchu a'r broses waith, gan ddileu pob gwastraff a lleihau costau cymaint â phosibl, a symud yn raddol tuag at sero diffygion a sero rhestr eiddo. Lleihau mewnbwn i gyflawni'r allbwn mwyaf a chynyddu elw corfforaethol.
Ar achlysur pen-blwydd yn 28 oed sefydlu Huate Magnetoelectrics, rhaid inni fod yn fwy pragmatig a gweithgar, a gwneud pob ymdrech i hyrwyddo rheolaeth ddarbodus, gwella ansawdd ac effeithlonrwydd datblygiad y cwmni, a dymuno datblygiad Huate yn ffynnu ac yn llawn gogoniant newydd!
Amser postio: Awst-20-2021